我已经很久没有更新微信了。几乎每次更新内心都在说一个：再不更新就太对不起等我的读者了（虽然不见得真有人等。）

前天，我在大梅沙，和一个老万科人说品牌这件事。今天的城市生活，房子房子房子，人人必谈房子，开发商的广告20米的大条幅都是：**房子，各种好，均价仅要100000元／平米。要么就是为了卖房充满了虚情假意的情怀。

但万科有做一些不一样，比如天津水晶城，这个建于天津玻璃厂厂址上的楼盘，保留了几百棵大树、废旧的厂房、巨大的吊装车间以及原有的调运铁轨、烟囱等遗留物。他和我说到他对城中村的看法，城中村有着生生不息的烟火气，是现代城市的一部分，如果真的毫无保留地拆了，这就是破坏了一种城市生态，难以想象一个城市还能可持续。

我聆听他，感受着品牌与品牌的差异，价值观与价值观的差异，也我从他的身上，看到了一个设计师对于城市、对于行业、对于未来的观察和情怀，这是真的，毫无保留的热爱和深情。

昨天我在上海。中午见到了你们喜欢的集艾设计的黄全先生，一个82年的，果敢、冷静且极富创意的，我见到的非常有头脑的一个设计师。说到相识的时间，算上来正好一年，去年，5月8日，大道恒美成立10天后，他邀请我来上海，并且把集艾的品牌管理交给我，赋予我极大的信任和支持。

当时，《欢乐颂》正在热播，5月12日大结局，饭桌上，他跟我聊到他们完成的一个作品叫绿地虹桥世界中心，是《欢乐颂》安迪的办公室，但是这个作品算是较老的作品了，已经被推出过4次，我说依然可以策划一下。5月10日，安迪的办公室风靡了设计圈。今天我们又说到了这个作品，恰好，是《欢乐颂2》播出的时间。2016年，说是集艾设计的品牌年，并不为过。

我非常高兴，集艾从去年到今年，从100人的团队到180的团队的高速发展，我是见证者之一。

我亲爱的媒体朋友们大约知道，2016年初，是树林中的餐厅罗兰湖餐厅和罗兰湖会所的推出，鼓励了大道恒美的创办。

今年4月中旬，我们做了一个周杰伦的电竞馆的案例，让室内设计圈多了一个新力量。我们很高兴，我们在发现和行走的过程中，让行业出现一个更多元的可能。

5月初，我们做了一个专题策划，为布鲁盟邦邦而做，3个小时的时间，促成了一家国企地产商与他们的互动。

谈到成功的设计公司（师）品牌，我做过的到今天为止，应该有七个了。其中不乏景观设计、建筑设计、城市设计、酒店设计、室内设计和软装设计公司（坦白说，我是真不屑于发这类硬广的），但既然说到这里了，再说两句吧：

2007年，我在易居中国，一周出一份报纸、一月出一本会员刊物；2008年，我在新西林，运营一个景观设计品牌，我不熟悉这个专业，但我会帮工程师写论文改论文，会做杂志，每一期杂志出来都对行业是一个推进；2011年，在毕路德，我会基于老板的要求，2个月内助力它拓展进酒店设计行业；2014年，我和葛亚曦先生说两年可以成一个品牌；2016年，从集艾设计，我们可以见到，一年可以；2017年，从周杰伦的魔杰电竞案例，我们可以见到，一夜成名也可能。

（我说这些，本质上，一定不是在说我多牛，我只是个品牌人，我喜欢默默的做事情，我喜欢对我喜欢的人多说两句话，不喜欢的人少说话，而已，从前这样，现在还这样。所有的成功案例的推出，首先要感谢好作品的存在，才有良好的策划和实现，另外就是感谢媒体朋友们对设计行业的热爱和情怀，对好作品的支持和喜欢。）

当我们谈到一个设计品牌的成功，什么是最重要的，我的答案总是千篇一律：

这是一个不需要探讨的问题，作品是根本。设计师踏踏实实做好设计，这个没什么好讨论的，品牌和营销是思维，是方式，是工具，是动作。没有任何设计师可以仅仅凭着炒作、虚无的创意或点子、或者说故事成功的。（不然，你仔细想想，今天各行业数得上号的，是不是都是拥有着非常好的产品？）

另外一方面，今天我们大家，这个设计圈，行业和媒体的发展与创新，都在指向进步积极的一面，同时，大家对好的东西识别度越来越高了，已经过了盲目崇拜的阶段，新力量也才有了一些机会。

昨天，还有一个设计师问我：

你做过那么多设计公司的品牌，成功的案例有秘诀吗？

有！

秘诀是什么？

踏踏实实的做。

踏踏实实地，面对当下和未来——让世界变得更美。

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朱美乐

设计领域品牌运营管理人

大道恒美品牌传播创办人

10年来一直专注企业品牌运营管理，具备品牌管理，媒介管理及营销策划复合型经验，具备大型地产营销策划企业及设计企业市场与品牌运营经验及专业积累。曾服务于：LSDCASA（中国软装设计行业标杆），毕路德国际（BLVD，亚洲知名综合性设计公司），SED新西林景观（中国知名景观设计公司）以及易居中国（中国领先的房地产全产业链服务商）。