核心关键词：主脑、分解、激发、统合

项目成功的关键：一个主脑（主策划）及两大强点（主策划+主创意）

三大核心思维：（1）严谨逻辑思维、（2）迁越的创意思维、（3）结构化系统思维；

1、项目总监是任务的下达这及执行的组织者。领导领导，就是带领和指导。

2、品牌全案服务是一个点、一个核心思路贯穿下的系统化、一体化战略、策略、创意、配衬一棒子捅到底的过程，所以品牌全案项目要成功必须有一个主脑，并且把思路彻底贯彻的过程，只做有突破力的全案策划，突破力是要做到战略高度、策略锋利、创意割手、落地彻底，以上这四条是欧赛斯品牌全案策划的内部标准。

3、一个品牌全案项目要做好，是高度专业化及涵盖多个专业跨度的，所以项目总监需要有深度项目经验、深度方法论积累、深度商业经验，同时要善于调动、发挥和集成项目组每位成员的优势，就如一位优秀的指挥，把项目组所有成员的特长及优势发挥出来，集成在一起，演奏出最美、最华丽的乐章。

4、一个优秀的品牌策划公司，内部标准是必须要超过外部标准，因为专业是不变的，客户是万变的；专业水准是不变的，客户要求是千变万化的；所以唯有做好自己，以不变应万变，做出水准、做出特色、做出规范，把优秀的高端服务产品化，才是优秀品牌策划公司成功之道。

5、项目接手后的第一步是在可观研读项目资料情况下，对项目预判，项目预判的本质是基于长期经验积累，及阅读了可观项目资料后，对项目方向、核心作业内容（调研方向、策划方向、创意方向等）的预判。

6、预判后迅速的分解任务是执行的第一步，没有迅速分解的任务通常是难以完成的。或者我们要求“当场分解”，任务要到具体人，要具体到完成时间。

7、分解任务要分解到最小战斗单位，最小时间单位，最小空间单位，如要求找什么资料、到什么地方去找；到哪里去调研，核心调研要搞清楚什么等。

8、预判及分解任何后的第一步是做市场调研，把信息量充分地打开，让团队的信息水准迅速达到一个全新的高度是项目成功的基础，需要任务到不同的调研主体上，每个人调研广泛信息及资料，摸清一个方面的问题，并把信息压缩以总结的方式传递给团队成员；调研之中，需要进行1~3轮头脑风暴，充分地发散想法及探索项目的各种可能性（注意：这个时间尚未到收拢过程，收拢是到核心策略输出及提纲撰写过程开始的），不放过任何一个可能性及调研任何一个可能性。基于充分大量的信息水平及脑洞打开的头脑风暴过程，要罗列出品牌策略及创意的多种发展方向，列下来充分地讨论策略及创意点，团队一起评估后，由项目总监（主策划）拍板确定核心策方向，并由主策划在对项目进行全局系统化思考下，撰写项目核心提纲（战略、策略、创意、配衬），对项目方向进行收拢。

9、项目核心提纲（核心策划稿）出来后，所有项目的工作要缩小到这个核心思路上，方向找对了，就要在这个方向上深度挖掘，把这个方向上所有点打通、打透、融会贯通、形成体系、形成闭环。项目组所有成员均需要严格按照这个核心思路，在同一个方向上发力，把所有团队的力量用在一个方向上，形成合力，完成一个又一个突破，战略突破、策略突破、创意突破、配衬突破。

10、项目执行过程中需要持续不断的沟通培训，需要走动式管理，高频率的沟通、激发、Review、督导是必要的，团队沟通频率每人每天应在2~3次，统合一同Review的频率全队应该至少2天一次。高呼“保证完成任务”的人，多数并没有真正理解任务和完成方法，所谓“情况不明决心大，胸中无数办法多”。

11、领导负有帮助下属分解任务的责任，领导有审核下属工作，并要求下属工作达成相应水准的责任，领导负有培训下属的任务，摩托罗拉公司甚至辞退拒绝传帮带下属的经理。

12、在项目进展过程中，会需要做单点突破，如某一个策略点突破、某一个核心创意点突破，单点突破需要项目总监牵头全体团队参与，单点突破的核心在于团队对单点突破队员的全力支撑。项目组也可以寻求公司达摩院的支持，核心的支持点为a. 项目主策略框架支持、b. 核心策略/创意/配衬点突破；注意：核心突破点永远在项目组，用好外部资源，而不躺死在外部资源。

13、项目在统合过程中是先做加法，再做减法的过程。即统合过程，先把团队成员的亮点都放进去，相互激发；最后项目统合的过程再做减法，把不必要的、不重要的、不说明问题的、和主思路偏离的、不够锋利的统统删除，出去的每一张纸，都务求真知灼见，达到“减一分不美，增一分肥胖”的境界是最理想的状态。

14、把握团队成员的需求，与团队成员一同成长，让团队成员在项目中真正学到东西，让团队成员感到做项目的愉悦，享受完成项目的过程（众人一起完成一个大项目，完成一个不可能完成的任务本身是人生至高享受，是一个很愉悦的过程，要传递这样的信息及能量，这个是能真正帮助到团队成员），理想永远是少数人的，但每个人都希望成长、归属、愉悦等，调动每个人的利益本能，让每个人清楚自己的利益。安全感和期待是团队的动力。

欧赛斯渴望与众不同。

欧赛斯渴望成为立意高远、格局宏大、思维深邃、洞察深刻、商业敏锐，浑身上下又充满了创新的气息的公司。

欧赛斯研究的是新时代背景下，面向新消费者，在媒体环境下的品牌及营销突破之道；

1、泛90后消费群体崛起，消费升级的背景下，消费者主权大幅度提升背景下的品牌及营销突破之道；

2、 品牌传播发生深度变革，传播主阵地从电视端向移动端转型时代背景下的品牌及营销突破之道；

3、 品牌传播背景噪音指数级上升，消费者品牌接触点大幅度增加的时代背景下的品牌及营销突破之道；

一个以产品为中心的时代坍塌了，一个以消费者为中心的时代到来了，世界的变化比想象得还要快，商业模式迭代的速度正在加速，一个通过新思维、新策略、新创意、新营销用突破性的想法在新时代创造大品牌，成就新冠军的时代到来了，这就是欧赛斯要做的所有事情。

欧赛斯不认为自己单纯是一家策划公司，或者说是一家创意公司，或者说是一家数字营销公司，欧赛斯更愿意认为自己是一家战略与技术驱动型的品牌咨询创意公司，欧赛斯认为当咨询顾问懂得创意的时候是伟大的，欧赛斯认为当品牌开始拥抱数字化手段的时候是伟大的，欧赛斯是认为当严谨的商业逻辑与脑洞打开的创意发想相结合是伟大的，欧赛斯认为系统化的品牌咨询与最前沿的技术相结合是伟大的；欧赛斯立志于用前瞻性的视野、时代发展的高度、对商业深刻的理解及洞察构筑欧赛斯独一无二的方法论体系。

欧赛斯渴望用领先的思想、正确的方法及多元化优秀的人才武装自己，欧赛斯努力工作、深度学习，欧赛斯开放、共享、迭代、跨界，建立一个“以奋斗者为本”的学习型组织，打造一个“不断迭代、兼收并蓄”自我更新的知识管理体系。

欧赛斯认为要达到以上目的，需要实现统一及多元矛盾统一。统一即六大统一：价值观统一、文化统一、方法论统一、形象统一、管理统一、财务统一；多元即人才多元、团队多元、策略多元、创意多元、风格多元、设计多元。

欧赛斯认为思想是战略、策略、创意及设计背后的根本源动力，思想产品及成功案例是欧赛斯的追求目标，也是本质。

欧赛斯如何做事

1. 以始为终：目标为导向

2. 三大思维基石：战略思维（Strategic Thinking）、创意思维（Design Thinking）、数字思维（Digital Thinking）

3. 销售力：短期、中期、长期的盈利能力

4. 一件事：顶层设计只能有一个主脑，每一个驱动引擎都需要系统化打造， 一体化成型。

5. 做正确的事，把正确的事做好：一个是顶层设计，一个是执行，两手抓，两手都要硬；战略上藐视敌人，战术上重视敌人。

6. 跨界及融合：创意能力最强的品牌战略公司及营销能力最强的数字创意公司。

7. 开放及迭代：开放能打败封闭，快速迭代将会打败一成不变，这个是我们的做事方式，甚至是我们的信仰。