有人说“产品是生孩子的，运营是养孩子的”，在未深入做运营工作之前，我把产品跟运营的简单的理解成前后关系。这也是为何有蛮多运营会吐槽产品，生的这个孩子长不好看，又没特长，还被逼着对外包装传播这熊孩子。

好产品是“灵”，运营是“魂”，使万物有“灵”，魂才走的可以更远！两者结合，称之为“人”，完美。——鲸鱼先生

产品是基础，运营是辅助。产品是小姐，运营是妈咪。为了多接客，妈咪下功夫。妈咪拉客户，小姐为用户服务。——张祖华

没有好的产品，再好的运营也无法留住用户。产品建设初期，没有好的运营理念植入产品，也不会出真正好的产品。——Jack船长！萧剑

再是熊孩子，你也要对外把他说成天使…然后作为运营是一线接触会员的…回去告诉产品，怎么把孩子长好看了。爹妈共同养育孩子…只一方是带不出好孩子的。——傲娇宝宝

有人说“产品是生孩子的，运营是养孩子的”，在未深入做运营工作之前，我将这句话信以为真理，把产品跟运营的简单的理解成前后关系。这也是为何有蛮多运营会吐槽产品，生的这个孩子长不看，又没特长，还被逼着对外包装传播这熊孩子。

后来在百度贴吧与创业公司，由于项目合作原因跟产品经理有一些交集，关于运营跟产品的关系也产生了新的认知。我将它俩的关系，按照双方合作程度由浅至深的进行列举，并相应的给出运营建议，希望对你与产品的“暧昧”相处有所帮助。

关系一：运营跟产品各自为政

这种关系下的运营与产品，容易出现相互抢活，工作重叠。要想让产品支持你的运营工作，有三种方法你可以尝试下。第一种，做项目立项让公司高层来安排；第二种，利用产品的KPI来做运营；第三种，私底下处理好跟产品的童鞋关系，也就是人缘好。

关系二：产品生孩子，运营养孩子

产品把东西做出来了，运营帮忙推广，非常纯粹的先后关系，运营在产品设计阶段参与的非常少。这种关系，容易出现在公司的快速发展期，产品忙于新功能的设计，运营疲于用户的拉新，虽然是缺乏沟通，但是每个人都能够得到快速的成长，各取所需。

这种关系下的运营与产品，基本没啥矛盾，就是对运营而言推广需求会偶尔来的突然，运营积极性容易被消磨，推广做到出色比较难。如果你刚好是这样的运营处境，我的建议是提前周知产品规划，这样可提前做好相应的推广准备。或者是设置一套运营需求流程，让产品提前来排推广需求。

关系三：有共同KPI目标

这种关系下的运营与产品，容易会出现抢功局面，毕竟没有明确的被规定哪些是运营工作哪些属于产品范畴。但总的来说是荣辱与共，完成KPI才是关键，老板只关心这个。

关系四：深入合作

以贴吧看贴为例，在产品层面，在灰度期是运营主导着编辑器设计，产品童鞋负责前端用户功能设计，当然运营也可以为前端的设计提出优化方案；在运营层面，产品会提出自己的内容更新要求，运营也会告知产品需要那些入口支持

最后聊一个不管你跟产品是处在什么“暧昧”关系下，都会比较关心的一个问题：在产品开发时,自己运营思路何时介入比较好?

我的建设是越早越好，早到产品还只是立项阶段。因为能够在产品层面植入运营的需求，会大幅度减少你的运营压力，当然你也可以理解成运营与产品的第五种关系——运营主导产品。

举一个时效性运营的正面的例子。作为运营如何能够比较早的介入产品，在产品设计阶段就让技术给留下类似发贴框、回复框、特效关键词、红包分享等彩蛋接口，在做时效性就可以直接通过这些接口做出很多好玩的活动，例如双十一的天猫关键词特效。

产品跟运营的关系从深到浅“暧昧”，彼此的思维方式跟工作方向不一样，相互吐槽也属正常。在我们吐槽产品生的孩子不好时，估摸着产品也指点运营的不是。不过话说回来，同为搬砖打工，撕逼完后大家还是一起唠嗑下公司老板就好。