你平时是怎么写活动策划和执行方案？对老手来说，这是可能一个 so easy 的问题，可对新人来讲，不知方法和思路，总是迷迷糊糊乱窜，最后总耽误了时间，效果还不一定好。这一次，我们就从做方案的思维入手，来看看一个优秀的活动策划和执行方案，应该怎么写？

一个优秀的活动策划和执行方案应该怎么写？

一、明确做策划方案的工作原则

在你真真正正准备去做一份策划方案之前，你需要了解一些行为准则，这样你才不会在做策划方案时候跑偏，去往一个错误的方向越跑越远。

到底什么是策划工作？

其实就是逻辑思维能力加创造力的组合体，组合在一起就是策划工作。

策划工作=逻辑思维+创造力

而现在，很多人在做策划方案的时候，都是把方案全部想像成是流量的挖掘方式，却没有关注目标与分解目标结构，纯粹盯在方案的曝光度，而不是围绕整个方案的有效流量的目标去做事情。

这是一个误区。

实际上，逻辑思维能力就意味着：第一要确定目标 ，第二要确定逻辑。

这是【做什么】与【怎么做】的问题。而创造力则是【怎么做得好】的问题。

二、90%的策划人员都在做无用功

现在，虽然你已经了解了目标、逻辑与创造力之间的关系，但是有 90% 的策划人员是没有这种思维能力，他们大部分时间都在做无用功。

1、关于做什么

你去问一个做策划方案的人员：请问你这个方案的推广目标是什么？

他回答你：要曝光，要越多越好的曝光。

好的，曝光，可曝光是一个正确目标吗？

当然不是！

一个正确的目标，要有一条明确的时间线和有一个可以计量的数据结果。

如果你没有确定好一个目标，那你做的策划就相当于一坨屎，你会为了你的曝光目标去刷数据，可刷数据有用吗？

这对公司的业务一点作用都不起。

2、关于怎么做

首先明确一点：

你要做的方案是一个有效流量的方案，要针对我们当前所处公司的具体产品与具体业务去做方案。

90% 的策划人员是怎么做方案的呢？

误区一：直接套方案

我可以用上一个我做过的策划方案，来套我今天要做的方案；我可以直接把上个方案的名字改成现在这个方案的名字。

我用30分钟就可以搞定一个方案呢，多简单的事。我只需要替换一些行业的截图，修改一些项目名称就完事了。

误区二：找行业大数据

不管你是去找艾瑞的数据截图，或是 DICC 的数据截图，都可以直接套行业数据。

可这些数据根本不是你面对的这家公司产品所需要的数据，不是对业务有帮助的数据。这些大数据对你公司的产品与业务一点关系都没有。

误区三：上来就写

这是大部分新手的毛病，一上来就开启PPT模式，开始制作第一页、第二页、第三页，还时不时因为字体不对称、不美观，花半天的时间去调字体大小、调格式。

这是因为，他从一开始就没有把写方案逻辑思维结构的”骨架“想清楚，就已经去着手去填“血肉”的东西呢，最后导致这个方案越写越偏。

3、关于怎么做得好

误区一：找段子手

段子手现在看似很红火，但其实最红火的时间应该是在2015年。现在段子手这个行业的生意已经没那么好了，但是还是有很多人去找段子手。

他们认为段子手的影响力很大，去写一个漫画或者是一个有意思的东西，然后投放到市场，让一些微博大V去转发，认为这个就是营销的成功。

但是，所转发的数据和你的业务转化有关系吗？带来了真正的转化了吗？

误区二：追热点

很多人都去胜赞杜蕾丝的微博，觉得它是一个典范，它确实是有很多的关注度，但在我的理解里，它只是一个大众类产品的微博大号而已，它的转发数，和阅读数有没有给它公司带来实际的转化呢？这个我也不知道。

但是，大公司可以追求品牌效应，而中小公司在发展期，最好就是做一些能给自己带来真正有效转化的内容，而不是去追热点。

误区三：刷数据

三、做策划应该具备正确的策划思维

那我们应该怎么做呢？

有效地去写一个策划方案的思维，应该是这样的：

1、关于做什么

我们做方案的时候，要有一个清晰的目标，清晰的目标会有一条明确的时间线和有一个可以计量的数据结果。

一张纸、一支笔，把方案结构写出来，在你真正地去想方案创意与结构之前，先拿出一张纸、一支笔，把方案结构写出来。

一张纸就够，你可以先写写这个方案包含了哪几个部分，把骨架立起来，再去填充细节的内容，就会很快很快。

2、关于怎么做得好

1）用户调查

你要知道你策划方案的目标人群是哪些人，你要找到他们中的一部分人群，线上线下都可以，去跟他们做1对1的用户调查。

询问他们对这个你已经构思好的这个活动的看法，他们会参加这样的一个活动吗？他们最想从活动中得到什么？等等……

这样做的目的，是得到一些对你这个活动有用的参考信息与依据，根据目标人群的喜好来调整活动的目的与活动内容。

2）内容测试

举个例子，你公司要做一个事件营销活动，在情人节，公司需要产品的销售量在这一天达到20万，你针对性地做了两种活动内容：A 与 B 。

然后你要把这个活动投放到市场，通过微信这一个传播渠道。后面你需要知道活动效果，到底是 A 活动给我带来的销售量高，还是 B 活动给我产品带来的销售量高？

这就是内容测试。

3）数据反馈

还是拿上面的例子来说，当你做了活动效果的内容测试，研究销售数据发现，在情人节，A 活动只带来了8万的销量，而 B 活动直接带来12万的销量。

你就知道，下次做活动时要多做 B 活动的类型，这就是数据带给你的反馈，后面就是根据数据反馈去做活动的调整与优化。

说了这么多，也分析了我们究竟到底需要做什么，相信现在你应该明白：

我们所有的工作目的与准则，不管是做策划方案，还是做活动执行，都应该要明白：你要的是有效流量和有效结果！

四、营销策划思维重点总结

上面讲了做策划方案的工作原则，还有一些零散的思维模式。现在，把这些思维模式的重点再盘点一遍。

做一份策划方案之前，思考下面几点，你就会明白到底如何写一份优秀的活动策划与执行方案。

再强调一遍：你所做的策划方案或是活动方案的最终目的只有一个，就是为你公司的业务或产品带来有效流量和有效转化！

这是你升职加薪的根本，而不是做一个花拳绣腿、看起来着几十页的文稿或是PPT 而已好吗？

第一点：确定一个非常清晰的方案目标

行动的基础是有目标，目标要足够清晰，才能进行分解目标去工作，没有清晰目的的方案，只能走向混乱和无效。

确定一个明确的目标是非常重要的，不论是做营销工作还是做策划。连你的人生都是需要一个明确的目标。

第二点：先用一张纸把方案结构列出来

不要在一开始就深入到细节，一张纸你不用在乎排版与字体，你只需要理清自己的思路，你都要做哪些事情，分成几个部分，工作的顺序是什么。

当你用一张纸把方案整体的骨架都列出来后，再返回去填一些血肉的东西，去填细节。

你不用做大的改动，因为你的骨架都列清楚了。

这时你的撰写速度将会非常的快。

而不是说，你一开始就陷入了一个细节黑洞，打开 PPT 做文案，在你做PPT 做到第5页时，咦，发现这页的字体好像比较好看，哎呀，我要挨个回去调字体，把字体调成一致。

光调字体和排版，你就已经花去了几个小时的时间……

第三点：用和产品相关的数据和用户反馈来指导方案

在方案制作的一开始，你就要思考：为什么要制定这个方案？方案的目标是什么？方案提及的营销内容是给谁看的？

方案当然是给目标用户看的，但是，你真的跟你的目标用户聊过了么？才确定了这个目标方案的用户是谁吗？

还是说，你只是截图去找一份所谓的行业数据，用它来做反馈？

我们做营销工作，当然会直接用到跟这个方案相关的用户反馈和数据去做判断，这个是非常重要的工作，然而很多公司都并不在意这个。

也就是说，他们没有经过调查，就顺便的制定了一个方案的目标与人群，这样去做事情，结果就没有一个好的。

然后就在费解：为什么会是怎么的结果呢？

原因是你根本没有做这个重要的工作，就是做用户调查与数据反馈。

很多人在做方案的时候，都会去找一些看起来高大上的柱状图，这些图看起来好像跟你的业务很有关系，可以为你的方案提供一些依据。

可是，你问下自己：这个数据和你具体业务的关系是什么呢？

相信你也说不出一个1、2、3来，因为这些大数据对你本身的业务是没用的。

第四点：有效优先，创意其次

前面我们有提过：创意只是一个好点子而已，在整个策划方案中，它只是很小的部分，好的宣传方式是建立在测试和反馈的基础上的，我们首先要的是有效流量和有效转化，不要把精力全部耗费在创意上。

同样的三天时间，你可以做出有效流量的几种尝试，然后就去做数据测试，你也可以花三天时间去想一个大创意，但是这个大创意，不一定可以给你带来好的效果。

第五点：及时反馈，随时调整

做营销策划的目标，是加速有效流量的获取和有效转化，如果预设的工作内容不能达标，那么修正航向，及时行动。

很多策划人员经常有个疑惑：

如果我们做营销策划方案，已经规范了一个行为准则，难道方案必须就要按照策划所写的一直执行下去吗？

如果我发现效果不是很好，那我是不是把它停下来？还是看着它就这样进行执行下去，就完事呢？

反正这公司又不是我的，还是说我可以通相关的测试和反馈的结果，及时去调整呢？

这里只说一个道理：

我们的关注点是及时反馈，不管是营销工作还是策划工作，都是一个动态的工作，要及时反馈并随时调整，这是一件没有尽头的事情。

五、结语

以上这 5 个思维模式，不知道对你做方案有没有帮助呢？

起码我是成功运用到工作上的，至少用了上面的思维，写的方案再也不会老是被要求：改……再改……还要改……

有了正确写方案的思维模式（如果你真的看明白的话），不论你是要做活动策划，还是营销方案，还是执行方案，都可以直接运用到工作上去，写出一份掷地有声的优秀策划方案，最终实现活动策划的转化目标，让你升职加薪有望！

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